Stärken Sie Ihre Wettbewerbsposition
und nutzen Sie die enormen Potentiale aus Global Sourcing!
Unprofessionelle Vorgehensweisen bringen keinen Erfolg!
Wir kennen die Märkte in West- und Osteuropa und verfügen über detaillierte Unternehmensprofile, um unseren Kunden fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Unsere Projekterfahrungen zeigen eindeutig, dass beide Seiten - sowohl unsere Kunden im Westen, als auch unsere Kunden im Osten – einen hohen Nutzen durch unsere Beratungsleistungen haben.
Für unsere westeuropäische Kunden bieten wir die kompletten Prozesse zur Lieferanten-Suche und Lieferanten-Evaluierung. Darüber hinaus übernehmen wir umfangreiche Unterstützungsleistungen in den Realisierungsphasen von Projekten.
Hier finden Sie weitere Details über unsere Beratungsleistungen:
Leistungen/Nutzen für West-Kunden
Für unsere osteuropäischen Kunden bieten wir umfangreiche Serviceleistungen zur Akquisition westeuropäischer Kunden und geeigneter Partner. Darüber hinaus bieten wir fundierte Unterstützung bei Ihren Vorhaben, die Standards sowie die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens zu erhöhen.
Mit diesen Unterstützungen erhöhen Sie Ihren Auftragseingang durch nachhaltige und profitable Bestellungen von westeuropäischen Kunden.
Hier finden Sie weitere Details über unsere Beratungsleistungen:
Leistungen/Nutzen für Ost-Kunden
Noch immer herrscht bei vielen westeuropäischen Unternehmen die Meinung vor, dass es bei Lieferanten aus Low Cost Countries folgende Probleme gibt: Hoher Planungs- und Logistikaufwand, lange Lieferzeiten, hoher Informationsbedarf und unzureichende Qualität.
Die meisten westeuropäischen Großunternehmen haben bewiesen, dass diese Probleme eliminiert werden können. Voraussetzung dazu sind strategisch richtige Vorgehensweisen zur Evaluierung der Lieferantenmärkte im Osten. Darüber hinaus sind Lieferanten-Qualifizierungs- und Zertifizierungsprozesse und projektbegleitende Maßnahmen, die insbesondere die oben beschriebenen Problemfelder berücksichtigen, von entscheidender Bedeutung.
Die in Frage kommenden Lieferanten müssen handverlesen sein. Sie sollten ausschließlich nach westeuropäischen Qualitäts- und Informationsstandards und nur durch persönliche Lieferanten-Qualifizierungen und -Audits vor Ort als zukünftiger Partner zugelassen werden. Detaillierte, aussagefähige Lieferanten-Profile sind die Basis für den Start von konkreten Projekten mit westeuropäischen Kunden.
Während der Projektabwicklung sind ein effizientes Projektcontrolling sowie projektbegleitende Unterstützungs-Maßnahmen unerlässlich. Nur dadurch kann sichergestellt werden, dass sämtliche Projektanforderungen hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität nach westeuropäischer Maßstäbe in vollem Umfang erfüllt werden.
"Unser Ziel ist es, dass unsere westeuropäischen Kunden bei der Zusammenarbeit mit den von uns empfohlenen Ost-Lieferanten keine qualitativen Unterschiede zu westeuropäischen Lieferanten feststellen", bekräftigt Heinz Kuzio, Inhaber von KUZIO-CONSULTING. "Insbesondere die mittelständische Industrie hat beim Thema Global Sourcing noch sehr großen Nachholbedarf und nutzt immer noch nicht die enormen Potentiale, durch die entscheidende Wettbewerbsvorteile erreicht werden können. Wir adaptieren die Management-Techniken von internationalen Großunternehmen, transferieren sie und setzen für die mittelständischen Unternehmen angepasste und geeignete Techniken um."
Wir haben uns in unserem Geschäftsfeld Global Sourcing auf den Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen und Partnerschaften zwischen westeuropäischen Unternehmen und kompetenten Lieferanten in Osteuropa, der Türkei und Asien spezialisiert. Neben zahlreichen Unternehmensprofilen potenzieller Lieferanten verfügen wir über ein breites Netzwerk und fundierte praktische Erfahrungen aus Konzernen. Dazu gehören beispielsweise best practices von Siemens, ABB, Alstom Power und anderen international ausgerichteten Unternehmen. |
