Einkauf & Supply Management

Nutzen Sie unsere professionellen Erfahrungen aus der Praxis
Senken Sie ihre Beschaffungskosten um 4% - steigern Sie damit Ihren Umsatz um 33%

Der Kostenblock "Einkauf/Beschaffung" hat - mit seinem Anteil von oft 50% bis 60% der Gesamtkosten einen enormen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Noch immer werden in vielen Unternehmen die vorhandenen Kostensenkungspotentiale nicht konsequent ermittelt und deshalb auch nicht ausreichend erkannt und genutzt.

Ein Beispiel:
Angenommen, die jährlichen Unternehmensdaten sind wie folgt:
Der Umsatz beträgt 100 MEUR, die Umsatzrendite 6 MEUR (6%) und die Beschaffungskosten betragen 50 MEUR (50% vom Umsatz).
Ihr Ziel: Steigerung der Umsatzrendite um 2 MEUR (33,33%!) auf 8 MEUR.
1. Möglichkeit: Sie senken die Beschaffungskosten um 4% und erreichen nur mit dieser Maßnahme Ihr Ziel!
2. Möglichkeit: Sie steigern Ihren Umsatz um 33,33 % und erreichen auch Ihr Ziel. Ohne Zweifel ist dieses Vorhaben in den meisten Fällen sehr viel schwieriger zu erreichen, als eine adäquate Kostensenkung der Beschaffungskosten.

KUZIO-CONSULTING unterstützt Ihr Unternehmen in allen Belangen der Bereiche Einkauf & Supply Management. Unsere Beratungsschwerpunkte beinhalten u. a. Supply Management Strategien, Lieferanten-Qualifizierungsprozesse, operative Beschaffungsprozesse sowie Kostensenkungsprogramme.
Darüber hinaus verfügen wir über fundierte und professionelle Erfahrungen in dem wichtigen Teilbereich Beschaffungs-Controlling & Reporting: Unter unserer Maxime „You can´t improve without measuring!“ begleiten wir Sie von der Planung über die Implementierung bis hin zur praktischen Umsetzung Ihres Ziels „Purchasing Under Control“! Denn ohne ausreichende Zahlen-Transparenz sind effiziente und effektive Verbesserungsmaßnahmen sowie fundierte Management-Entscheidungen nicht möglich. Dies gilt sowohl für den operativen Beschaffungsprozess, als auch für strategische Ausrichtungen.

Unsere Beratungskompetenz basiert auf einer langjährigen erfolgreichen Berufspraxis als „Supply Manager“ und „Head of Supply Management“ bei namhaften Großunternehmen, insbesondere des Maschinen-, Anlagen- und Kraftwerkbaus.
Unsere Erfahrungsschwerpunkte liegen in der

1. Steuerung von projektbezogenen Beschaffungsprozessen bei Beschaffungsvolumina im dreistelligen Millionenbereich p. a. - mit der Verantwortung für deren operative Einkaufsergebnisse
2. Planung, Implementierung und erfolgreichen Realisierung von internationalen Kostensenkungsprojekten.

Darüber hinaus führten wir zahlreiche strategische Projekte in den Beschaffungsbereichen

• Beschaffungsorganisation und dezentrale Beschaffungsorganisationen
• Re-Organisationen aufgrund Fusionen,
• Prozessdesign und Prozessimplementierung
• Instrumente des Supply Management