Controlling & Reporting

„Purchasing Under Control“
Best Practices für effiziente Steuerungen von zentralen und dezentralen Beschaffungsorganisationen

KUZIO-CONSULTING bietet professionelle Planungen, Implementierungen und erfolgreiche Umsetzungen der wichtigsten Ziele im Controlling & Reporting des Beschaffungsmanagements:

• transparente Beschaffungsplanungen und Erfolgsmessungen
• praxiserprobte Steuerung von strategischen und operativen Beschaffungsprozessen

Gerade in der heutigen Zeit gilt: „You can´t improve without measuring!“
Noch immer ist in vielen Unternehmen keine ausreichende Zahlen-Transparenz in den einzelnen Beschaffungsbereichen vorhanden.
Insbesondere bei dezentralen/internationalen Beschaffungsorganisationen erhält das Management oft nur unzureichende Aussagen zu Beschaffungsvolumina und Einsparungen in den erforderlichen Detaillierungsgraden.

Ohne ausreichende Zahlen-Transparenz sind jedoch effiziente und effektive Verbesserungsmaßnahmen - sowohl im operativen Beschaffungsprozess, als auch in den strategischen Ausrichtungen - nicht möglich.
Darüber hinaus ist ein gut informiertes Netzwerk von entscheidender Bedeutung für die effiziente Zusammenarbeit der involvierten Mitarbeiter.

Mit unserem Controlling-/Reporting-System wird ein beliebig definierbarer Personenkreis (z. B. Einkäufer und Projektleiter) in die Lage versetzt, folgende Schlüsselfragen tagesaktuell in jedem Detaillierungsgrad (auf der Ebene Warengruppe/Commodity) zu beantworten:

Blickrichtung Vergangenheit (Erfolgsmesssungen):

• WER kaufte
• WAS und WIEVIEL
• für welche PROJEKTE
• zu welchen MARKTPREISEN
• bei welchen LIEFERANTEN
• mit welchen EINSPARUNGEN?

Blickrichtung Zukunft (Beschaffungsplanungen und mögliche Bündelungen von Warengruppen):

• WER wird
• WAS und WIEVIEL
• für welche PROJEKTE
• mit welchen BUDGETS

beschaffen?

Unsere Beratungsangebote richten sich insbesondere an Unternehmensleitungen, Supply Manager und Einkäufer mit Berufserfahrung.

Setzen Sie mit unserer Unterstützung Ihre Ziele um:

• Transparentes Einkaufsportfolio in den Blickrichtungen Vergangenheit (Erfolgsmesssungen) und Zukunft (Beschaffungsplanung)
  
• Harmonisierung der Meßgrößen im Unternehmen (Metrics & Controlling & Reporting); dadurch Vergleichbarkeit mit allen Beschaffungseinheiten
• Einheitliches Reporting im gesamten Unternehmen – online täglich aktuell
• Ausbau und Weiterentwickung des Netzwerkes Beschaffung im ganzen
  Unternehmen
• Kostensenkungen durch Volumen-Bündelungen – sofort umsetzbar
• Minimierung der Projektrisiken durch Verfolgung der Beschaffungsmeilensteine
• Transparenz der Leistungen - der Wert des Einkaufs wird wirklich sichtbar
  (interne „Verkaufspolitik“)

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!